滄淄管道投產(chǎn)十周年側(cè)記
2012-03-13 1789|
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10年，是不短的時(shí)間坐標(biāo)，也見證了滄淄管道的發(fā)展。
3月6日8時(shí)，被喻為中國(guó)石油點(diǎn)燃山東天然氣市場(chǎng)“第一把火炬”的滄州—淄博輸氣管道，迎來投產(chǎn)10周年的“生日”。2002年3月6日投產(chǎn)至今，滄淄管道已累計(jì)輸氣45.6億立方米，為“氣化山東”、助推沿線經(jīng)濟(jì)做出了積極貢獻(xiàn)，被當(dāng)?shù)卣Q為“藍(lán)天工程” 。
滄淄管道是中國(guó)石油加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是新世紀(jì)中國(guó)石油與山東省政府建立合資公司的首次嘗試。負(fù)責(zé)管道運(yùn)營(yíng)的山東中油天然氣有限公司形成了里程短、用戶多、覆蓋面廣、營(yíng)利能力強(qiáng)的發(fā)展格局，為優(yōu)化山東省能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
山東是資源大省，但天然氣資源相對(duì)貧乏，能源結(jié)構(gòu)不盡合理。滄淄管道投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。公司總經(jīng)理?xiàng)罱ㄐ陆榻B，在企地雙方共同努力下，2011年下游用戶增長(zhǎng)到17家，實(shí)現(xiàn)利稅8600萬元。
合資公司的運(yùn)作模式也拓寬了中國(guó)石油的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企地合作共贏。投產(chǎn)至今，山東中油天然氣有限公司從建立公司治理結(jié)構(gòu)到管理流程梳理，從股東雙方協(xié)調(diào)到公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，探索出董事會(huì)架構(gòu)和管道公司領(lǐng)導(dǎo)下的“安全生產(chǎn)直接管、經(jīng)營(yíng)管理間接管、黨群工作統(tǒng)一管”模式。
合資經(jīng)營(yíng)體制決定了安全與收益兩個(gè)點(diǎn)。公司步入良性發(fā)展軌道，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)10年安全生產(chǎn)無事故，多次獲得“管道公司先進(jìn)單位”、“集團(tuán)公司先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
管理基層是關(guān)鍵。山東中油天然氣有限公司樹立惠民站為標(biāo)桿站。他們把先進(jìn)站隊(duì)惠民站和基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的鹽山站及新組建的維修隊(duì)，進(jìn)行試點(diǎn)，補(bǔ)短板，將示范變?yōu)橐?guī)范，將樣板變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，逐步形成了以E版體系宣傳貫徹為核心的基礎(chǔ)工作，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的精細(xì)化管理模式，以崗位練兵為載體的基本功訓(xùn)練“三基”模式。惠民站、陽信站成為管道公司“三基”典型站。
防治占?jí)菏枪艿肋\(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。合作方的山東省油區(qū)辦，建立了違章占?jí)簣?bào)告制，一旦發(fā)現(xiàn)占?jí)?立即報(bào)告監(jiān)管部門,雙方現(xiàn)場(chǎng)查實(shí),及時(shí)采取措施。在淄博,記者看到了一張?zhí)貏e的地圖——境內(nèi)430多公里管道，集中在一張電子圖上。鼠標(biāo)輕點(diǎn)，管道兩側(cè)50米內(nèi)的河流、道路、企業(yè)等信息一一跳出。鹽山輸氣管理站設(shè)計(jì)制作了 “特殊名片”，將管道事故的危害性及管道保護(hù)電話以名片的形式傳遞，建立起企業(yè)與沿線地方政府和群眾溝通橋梁。
滄淄管道投產(chǎn)10年來，已顯示出合資管理的獨(dú)有魅力。隨著山東發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，可以預(yù)見，中國(guó)石油與山東省的合作將愈加緊密。連片成網(wǎng)的管道，已成為山東經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的不竭動(dòng)力。